Maîtrise et optimisation de la base des coûts
Il y a deux grandes natures de coûts opérationnels : le coût de production et le coût des fonctions commerciales et support. Afin d'optimiser ces coûts, on va utiliser les méthodes de lean manufacturing, strategy manufacturing, benchmarking, l'optimisation de la supply chain etc. Cette optimisation va s'observer en trois temps : un diagnostic rapide du potentiel économique, un saut de performance, et une phase d’amélioration continue.
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- Savall, Zardet, Lanselle, Maîtriser les coûts et les performances cachés,
Economica, 2010 - Pige et Lardy, Gestion stratégique des coûts,
Éditions Management et sociétés, 2001 - S.Bellut, La compétitivité par la maîtrise des coûts, conception à coût objectif et analyse de la valeur,
AFNOR, 2000
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Il y a deux grandes natures de coûts opérationnels : le coût de production et le coût des fonctions commerciales et support. Afin d'optimiser ces coûts, on va utiliser les méthodes de lean manufacturing, strategy manufacturing, benchmarking, l'optimisation de la supply chain etc. Cette optimisation va s'observer en trois temps : un diagnostic rapide du potentiel économique, un saut de performance, et une phase d’amélioration continue.
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